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​深改再攻坚:卡房分公司矿山选厂一体化改革又添新内涵

日期:2018-04-03 22:05作者刘巧珍点击数:

4月2日,卡房分公司召开干部大会,宣布原铜选车间与选矿车间合并,成立新的选矿车间,推动两个选矿单位机构再优化、深改再攻坚,构建大选矿格局,凸显效益中心地位,为矿山选厂一体化改革又添新内涵。

分公司党委书记代有发在动员讲话中指出,卡房分公司是实施矿山选厂一体化改革的先行者,有着丰富的改革经验,多次的改革,不仅为分公司发展奠定了坚实得基础,也为分公司深改再攻坚创造了良好的条件。面对新的形势任务和要求,分公司以问题为导向,经过深入调研研究,决定将原铜选车间与选矿车间合并,构建大选矿格局,通过选矿单位机构再优化、深改再攻坚,实现矿山选厂一体化改革的效益最大化。

代有发强调,此次两个选矿车间的合并,是深改再攻坚的一项重要举措,对分公司的发展具有重要的现实意义和长远的影响。一是要解决在选矿技术上1+1>2的构想;二是促进选矿与井下生产更加协调,实现采选匹配;三是促进选矿资源配置更加合理,实现采选联动;四是促进管理、技术、操作“三支队伍”的培养更加全面,同时为南部园区2000吨/日选矿储备各方面人才和基础,为卡房分公司带来更大的生存空间和发展优势。

代有发就优化后的选矿车间班子及工作开展提出四点要求:一是岗位变动的干部要尽快适应新的工作情况,团结干事、求真务实、开拓创新,不断推动分公司各项工作新的发展;二是要进一步细化和完善合并工作方案;三是要进一步突出和抓住合并工作的重点;四是要顾全大局,积极稳妥推进合并工作,努力建成灵活的选矿管理团队,开创分公司选矿工作新局面。

分公司经理刘长武主持会议时指出,卡房分公司是矿山选厂一体化的单位,矿山是生产经营的基础,选厂是生产经营的效益中心,此次两个选矿车间合并构建大选矿的格局,就是要突出效益中心的地位,彰显效益中心的活力,发挥效益中心的优势,要有序推进、稳步实施改革。

就如何组建一个精诚团结、精干高效的选矿优秀管理队伍,刘长武希望新的选矿车间要开好第一次班子会,统一思想、统一认识、统一基调、统一步伐,带领车间全体干部员工统筹做好改革发展稳定相关工作;希望干部员工要找准自身存在问题,冷静思考、综合研判,对如何解决问题、突破问题,实现全年生产、经营、安全、改革及建设目标任务作出统筹安排,通过自身努力来缩短与目标的差距;希望干部员工深刻理解改革的意义,明确改革的方向,清晰改革的方法和步骤,最终达到改革预期的目标。

针对卡房分公司当前生产经营的严峻形势和存在的困难及问题,为确保全年生产经营目标实现,会议要求:一是要立足岗位,提高对发展机遇难得的认识;二是突出重点,做实完成各项目标任务的措施;三是三坑要科学合理地组织劳动力,以提高工班效率为目标,以三班均衡组织生产为手段,以现场管理控制为重点,确保生产作业计划点量完成;四是抓好雨季“四防”准备工作的落实;五是抓好以用电管理为主的节能降耗工作;六是抓好安全文化建设,筑牢发展根基;七是全力抓好南部园区建设工作;八是加强作风建设,大力提升团队执行力;九是坚定不移深化改革,充分激发企业发展活力;十是地质找矿一年要有重大进展,三年要有重大突破,遵循地质工作规律,构建地质找矿新机制。

深改再攻坚:勇担当再展新气象 强弱项再造新优势 创佳绩再做新贡献

责任编辑:龙 辉 陈 红

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