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    运输线上铸忠诚

    日期:2018-09-09 17:05作者章 茜 赵文燕点击数:

    如果说岁月是一条河,人是河上的航船,那么勤奋便是浆、意志便是帆。

    老厂分公司竹叶山坑运输区区长李文利,1995年8月参加工作,在他20余年的奋斗生涯中,靠的就是扎根百里锡山的坚强意志和踏实勤奋的作风,默默在百丈井下铁道运输线上,凸显出了一名共产党员甘于奉献、勇于担当、忠诚尽职的铮铮硬汉形象。

    竹叶山坑运输区每年承担着老厂分公司1800平台约150万吨矿石、碴子的繁重运输任务,同时担负着1800碴子坡的安全监管职责。运输区管辖铁道线27公里,管理电机车头38台、矿车565部、各类工程机械9台。作为运输区带头人,李文利注重精耕细作抓管理,实实在在带头干,充分发挥了共产党员的先锋模范作用,在干部员工中树立了良好形象。

     

    安全是保障

    安全生产是企业生存和发展的根本,李文利十分重视夯实安全生产基础,着力把安全生产标准化建设作为落实主体责任、预防事故、保证工区安全发展的基础性、长期性工作来抓。运输区抓标准化建设做到了“思想上提高认识,行动上全员参与”,“安全就是最大的节约”,成为运输区干部员工的共同理念。

    在班组标准化建设中,做到管理分工到人、无死角。库房物品保持清洁无积尘,功能完好;按类摆放,定置有序,符合放置地点、物品本身、账本的标识要求;材料领用、发放有记录,手续健全。安全用具按规定位置摆放整齐,确保能迅速取出、立即使用。备品备件有节约状态数量标准,按节约标准配置。工作现场实现了整洁,无残留杂物和油渍。

     

    实干冲在前

    都说李文利是名副其实的实干家,一点不夸张。“干好工作,完成任务,是我们的职责和使命。”这是李文利常挂在嘴边的话。他是这样说的,也是这样做的,用自己的言行带动身边的同志。无论是在繁忙的运输线,还是在技术革新改造的机器旁;无论是在抢修坍塌巷道的作业面,还是在处理高位溜井堵塞的现场;只要有他的身影,员工就有了战胜困难的动力。

    2017年,运输区新增一项任务,负责清理和维护1800运输巷道的水沟、道床,工作量大大增加了。面对困难不畏难,李文利制定了每逢星期二组织义务劳动的铁的制度。他率先垂范,每次义务劳动都冲在最前面,哪里水大,哪里泥浆深,他就在哪里干。在他的带动下,参加义务劳动的员工们几个小时下来已是一身泥、一身汗,但没有人说一声苦、叫一声累。日复一日,星期二义务劳动制度已在运输区实施快两年,累计清除积碴5200多吨。

    2017年7月15日夜班,1800平台3号高位溜矿井堵塞,当班员工采取多个办法都无济于事。接到信息后,李文利立即从个旧家里出发赶到老厂,换上工作服,迅速赶往现场。在听取当班员工汇报后,尽管存在随时有落石掉下来的危险,但凭着多年积累的经验,他用手电筒反复观察清楚堵塞情况后,系上安全绳,蹲在检查井边,把炸药捆绑在竹杆尖上,让工友拉好安全戴,他斜着身子一点一点地用竹杆把炸药送到9米多高的堵塞点上,按照安全操作规程做好放炮前的准备。扭动起爆按扭,随着一声炮响,在场员工悬着的心终于放了下来,生产又恢复了正常。

    李文利就是这样,时时刻刻绷紧安全这根弦,不管做什么事情,特别是处理险情,始终牢记“虎口拔牙不被咬”的信念,既要敢于冲锋陷阵,又要保证安全,苦干但决不冒险盲干。李文利的这一安全生产理念已潜移默化融入到全区干部员工心中,成为大家的自觉行动。正是因为李文利及运输区领导班子甘愿与员工同甘共苦,运输区多年来无论遇到再大的困难也能克服,再大的险情都能化险为夷。靠着党员干部的率先垂范,靠着员工群众的齐心协力,确保了运输区的安全生产。

     

    管理增效益

    2016年以来,李文利带领全区干部员工紧紧围绕减亏增盈攻坚战目标,采取和实施了一系列务实管用的措施。强化材料消耗管理,严格把控物资材料领用、发放、使用等各个环节,确保综合运输成本下降10%以上;强化修旧利废,严把修理质量关,确保运输设备正常运行;强化管理费用管控,树立长期过紧日子的思想,层层细化分解费用指标,算细账、算好账,加强过程管控,不折不扣地打好减亏增盈攻坚战。

    面对2016年、2017年严峻的生产经营形势,李文利围绕减亏增盈攻坚战中心任务,广泛开展员工思想教育,引导干部员工直面挑战,变压力为动力,立足岗位攻坚克难,坚定信心扎实工作。他时时教育全区干部员工从身边点滴小事做起,时时刻刻算好成本账,养成勤俭节约的好习惯,节约一颗道钉、一颗销子、一滴机油,一米铁线……从点滴做起。他本着“大事做细,小事做实”的工作作风,提出修旧利废、小改小革、标准化作业等6项降本增效的具体措施,形成了“人人关注成本,个个控制指标”的良好氛围。

    2017年,全区回收废旧铁板用于加工道夹板815付,节约成本8.9万元;用堆焊技术修复岔机13盘,节约成本近3万元……近三年来,运输区通过小改小革、修旧利废等措施,每年节约成本20余万元,用实际行动诠释了“效益在我心中,成本在我手中”的理念。

    多年来,运输区多次获得老厂分公司及竹叶山坑“先进生产单位”荣誉称号,他本人也多次荣获老厂分公司“先进生产工作者”、“优秀共产党员”荣誉。“干部敢过河,群众敢过江”,在李文利及工区党政领导班子的带动下,竹叶山坑运输区全体干部员工锐意进取的势头更加强劲,正向着老厂分公司持续营利的目标顽强迈进。

     

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